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Agronegócio

Auditoria, tributos e governança para produtores, tradings, cooperativas e indústrias de insumos, incluindo ativos biológicos, barter e financiamento por CPR e Fiagro.

  • Mensuração de ativos biológicos e produto agrícola
  • Operações de barter e financiamento por CPR
  • Transição de CBS e IBS na cadeia do agro
  • Governança e sucessão em grupos familiares

O agronegócio brasileiro combina ciclos longos, exposição climática e cambial, financiamento sofisticado e uma estrutura societária que, em boa parte dos grupos, ainda mistura pessoa física, fazenda e indústria. A GT Brasil atende produtores, cooperativas, tradings, revendas de insumos e indústrias processadoras nas frentes em que essa combinação cobra preço.

Desafios do setor

A mensuração contábil é a primeira: ativos biológicos e produto agrícola são avaliados a valor justo menos despesas de venda, o que joga variação de preço de commodity direto no resultado e exige premissas defensáveis a cada fechamento. Lavoura permanente, rebanho e floresta seguem lógicas distintas de reconhecimento e depreciação.

O financiamento é a segunda. Cédula de Produto Rural, barter com fornecedores de insumo, CRA e Fiagro criam obrigações com contrapartida em produto, e não em dinheiro — o que muda o reconhecimento da receita, a garantia dada e a exposição a preço. Estruturas com Fiagro exigem ainda a disciplina de fundo regulado.

A terceira é tributária. A cadeia do agro concentra diferimento, crédito presumido e regimes específicos que a transição para a CBS e o IBS reorganiza ao longo de 2026 a 2033, com efeito direto no preço de compra do insumo e na margem da safra seguinte.

Como a GT Brasil apoia

Auditamos demonstrações de grupos do agro com atenção às estimativas que dominam o resultado: valor justo do ativo biológico, estoque em elaboração, contratos a termo e operações de hedge. Estruturamos a contabilidade e o controle de custos por talhão, safra e centro de resultado, para que a margem seja conhecida antes do fechamento do ano.

Na frente tributária, simulamos o efeito da transição por elo da cadeia, revisamos o aproveitamento de créditos e o enquadramento das operações de barter, e organizamos a documentação que sustenta cada benefício utilizado.

Em governança, separamos patrimônio familiar, operação e sociedade, com acordo de sócios, política de retirada e plano de sucessão — o assunto que mais destrói valor no setor quando adiado.

Frentes de trabalho

  • Auditoria das demonstrações financeiras e revisão de estimativas de ativos biológicos.
  • Estruturação de custos por safra, talhão e cultura, com apuração de margem confiável.
  • Diagnóstico tributário da transição para CBS e IBS na cadeia do agronegócio.
  • Diligência e estruturação de operações de captação via CPR, CRA e Fiagro.
  • Governança, acordo de sócios e sucessão em grupos familiares do setor.
  • Controles sobre estoque, comercialização e posições de hedge.

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